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上海求歩以"品质生产力促进局"为中心,基于CUBE SYSTEM标准框架的"F@CE"来实行品质管理。并且各个项目并且各个项目组真诚的接受顾客的需求,为了努力提升品质和生产性,举行定期的报告会或者项目实施的盘点会。 |
通过视频会议进行面对面审查 | |
◇月例会的实施 客户与上海求歩之间的跟开发案件相关的问题 以及改善方法讨论的实施。 ◇与CUBE的各分公司均可实现网络连接。 ◇案件的沟通全部使用电视会议。 |
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通过F@CE工具来管理品质 | |
◇式样书,设计书采用统一的标准设计完成。 ◇品质管理采用规定的品质标准。 ◇品质分析采用F@CE工具(Framework @ Cube's Engineering)进行分析。 |
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提高生产性的措施 | |
◇采用PJ管理工具进行工数管理和项目分析 ·采用针对每个开发工程记录工数的方法,科 学分析生产性。 ·基于分析产生的生产性分析原因以及讨论改 善方法。 ◇通过月例会,ACR Report,报告改善状况 |
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·根据执行中的生产性改善,评价改善方案。 |